2022年第二季度煤礦安全大檢查

  根據(jù)山西西易能源集團(tuán)股份有限公司西公發(fā)〔2022〕27號《關(guān)于在全集團(tuán)公司集中開展第二季度安全大檢查暨標(biāo)準(zhǔn)化管理體系動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)驗(yàn)收活動(dòng)的通知》的文件安排，由西易村黨委書記、西易能源集團(tuán)公司董事長兼總經(jīng)理苗杰同志帶隊(duì)，西易村黨委成員、集團(tuán)公司分管各行業(yè)副總經(jīng)理、四大中心主任、各相關(guān)職能部室人員及各礦礦長、安全礦長為成員組成的安全大檢查領(lǐng)導(dǎo)小組,于2022年6月23、24、25日和28日上午分別對黨新煤礦、易順煤業(yè)、西易煤礦、永勝車隊(duì)、西易洗煤廠、易興耐磨廠進(jìn)行了安全大檢查。

  通過四天緊張而有序的檢查工作，本次安全大檢查取得了預(yù)期效果，與2022年第一季度安全大檢查情況比較，易順煤業(yè)與西易煤礦安全生產(chǎn)狀態(tài)不同程度有所提高，黨新煤礦檢查的過程中還存在一些不足之處，永勝車隊(duì)在管理方面有一定的欠缺，西易洗煤廠在安全生產(chǎn)方面整體提高，易興耐磨廠在新產(chǎn)品研發(fā)方面有待于進(jìn)一步改善，檢查情況及結(jié)果如下：

  通過對三座煤礦井下綜采、綜掘工作面、主要硐室、地面要害場所、圖紙資料等檢查，共發(fā)現(xiàn)問題189條，其中西易煤礦54條，黨新煤礦76條，易順59條。對地面企業(yè)抽查了永勝車隊(duì)、西易洗煤廠、耐磨廠車間、庫房、調(diào)度、職工宿舍、地面設(shè)施以及勞動(dòng)用工、安全教育培訓(xùn)、安全管理等資料，共檢查出問題59條。其中，車隊(duì)27條，洗煤廠19條，耐磨廠13條。

  6月28日下午，領(lǐng)導(dǎo)組召開此次安全大檢查總結(jié)會，進(jìn)行了細(xì)致分析總結(jié)，一致認(rèn)為：

  一、黨新煤礦雖然傳達(dá)貫徹了集團(tuán)公司第二季度安全大檢查文件精神，但由于人員短缺，隱患排查問題較一季度有所增加；

  二、會議肯定了易順煤業(yè)各方面工作。三座煤礦礦長、安全礦長在本次檢查中相互學(xué)習(xí)、相互借鑒安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，相互提出了寶貴的建議或意見，值得參加本次活動(dòng)全體人員學(xué)習(xí)；

  三、永勝車隊(duì)在日常管理方面有欠缺，衛(wèi)生臟亂差，對本次安全大檢查不重視，提出批評。

  針對現(xiàn)階段各礦存在的問題，黨委書記、西易能源集團(tuán)公司董事長兼總經(jīng)理苗杰安排部署了下一階段煤礦安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)，要求：

  一是易順煤業(yè)要注重9200撤除期間的運(yùn)輸問題、機(jī)電問題、皮帶保護(hù)問題、9#層防滅火問題，要做好防治水方面的各項(xiàng)工作。加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，現(xiàn)已具備建設(shè)一級標(biāo)準(zhǔn)化的條件，下一步要精心布置和準(zhǔn)備打造一級標(biāo)準(zhǔn)化礦井。同時(shí)要加大培訓(xùn)力度，提升職工整體素質(zhì)。提高政治站位，調(diào)動(dòng)全員工作積極性，培養(yǎng)各類專業(yè)技術(shù)人才。充分發(fā)揮黨組織、黨小組作用，以黨建引領(lǐng)全礦安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理工作；

  二是黨新煤礦在安全方面要注重41103工作面頂板支護(hù)問題、解決頂板壓力問題、解決防治水、機(jī)電存在的短板，加強(qiáng)機(jī)電管理；重點(diǎn)是生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整后要完成生產(chǎn)任務(wù)，做好4、5、9#層采掘生產(chǎn)銜接問題，在掘進(jìn)上做文章，要保證采掘銜接平衡。解決人員問題，組織管理方面要注重引進(jìn)管理人才、專業(yè)技術(shù)人員，特殊時(shí)期采區(qū)特殊辦法，千方百計(jì)引進(jìn)人才，把人才留下來。調(diào)動(dòng)全員積極性，提高責(zé)任心和主動(dòng)性，加強(qiáng)學(xué)習(xí)。加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，要“心往一處想，勁往一處使”時(shí)刻保持思想上高度一致。加大安全教育培訓(xùn)力度，上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，把安全培訓(xùn)成果真正應(yīng)用到工作實(shí)踐中；

  三是西易煤礦安全方面要做好防治水方面的各項(xiàng)工作。采取多種渠道繼續(xù)積極引進(jìn)專業(yè)技術(shù)人員和管理人才。要加大安全教育培訓(xùn)力度，培養(yǎng)后備優(yōu)秀干部，為全集團(tuán)公司提供有力的人才保障；

  四是永勝車隊(duì)要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)管理、建設(shè)。關(guān)心職工生活，加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，改善司機(jī)居住環(huán)境（限期一個(gè)月內(nèi)完成職工宿舍存在問題整改）。要大膽啟用年輕干部，調(diào)動(dòng)全員積極性和創(chuàng)造性；公平、公正、陽光管理；

  五是西易洗煤廠要解決干部職工思想問題，加大洗選力度，要強(qiáng)化管理措施，更要抓安全，提標(biāo)準(zhǔn)；

  六是耐磨廠要改變思想理念，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，對環(huán)保問題要重視，繼續(xù)整治環(huán)境衛(wèi)生。按照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)規(guī)范提升認(rèn)識度及管理水平。在已改變局面的基礎(chǔ)上，在新產(chǎn)品研發(fā)上下功夫；

  七是集團(tuán)公司各部室、各專業(yè)人員要嚴(yán)格遵循“服務(wù)、指導(dǎo)、監(jiān)督”的工作原則，端正工作態(tài)度，勤于深入現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)問題，處理問題，積極協(xié)調(diào)配合各單位做好安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作；

  八是地面企業(yè)在安全方面要提升安全管控能力，優(yōu)化安全生產(chǎn)保障機(jī)制，強(qiáng)化應(yīng)急演練，對安全警示教育工作常抓不懈，提高政治站位，夯實(shí)基礎(chǔ)責(zé)任；

  九是三座煤礦及地面企業(yè)要高度重視此次安全大檢查的整改問題，要嚴(yán)格按照“五落實(shí)”的要求，限期完成整改。集團(tuán)公司要對所有檢查出的問題“回頭看”，對照整改問題、期限逐條逐項(xiàng)安排復(fù)查，對拖延不整改或整改不徹底的問題，嚴(yán)格按照公司有關(guān)制度或細(xì)則進(jìn)行處罰。

  會議要求，各單位二季度安全生產(chǎn)大檢查要對提出的問題高度重視，認(rèn)真整改，立即執(zhí)行，對各單位好的經(jīng)驗(yàn)和好的做法要努力學(xué)習(xí)，互相借鑒。

  一是加強(qiáng)日常安全管理，從細(xì)節(jié)入手，層層把關(guān)，規(guī)范要求各部門、各專業(yè)上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活；

  二是結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際，繼續(xù)完善各種規(guī)章制度和采掘作業(yè)規(guī)程，進(jìn)一步有效約束、規(guī)范員工作業(yè)行為；

  三是對反復(fù)出現(xiàn)的安全隱患或問題要加大整治力度，嚴(yán)格責(zé)任追究制度，提高工作效率；

  四是易順煤業(yè)要加強(qiáng)6#層安全生產(chǎn)管理，規(guī)范作業(yè)人員作業(yè)行為，提高本區(qū)域各專業(yè)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)；

  五是三座煤礦及地面企業(yè)對本次安全大檢查發(fā)現(xiàn)的問題要嚴(yán)格按照有關(guān)要求進(jìn)行整改，對整改期限內(nèi)完不成整改的問題，以書面形式上報(bào)集團(tuán)公司安監(jiān)部，說明原因；

  六是整改完成后，做好整改完成報(bào)告，及時(shí)上報(bào)集團(tuán)公司安監(jiān)部，集團(tuán)公司安監(jiān)部將組織有關(guān)部室對所有檢查問題進(jìn)行復(fù)查，對按期仍然整改完成不了的問題依照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行加倍處罰。

                 （能源公司  安監(jiān)部）