煤礦安全生產(chǎn)的4大誤區

煤礦安全生產(chǎn)的4大誤區

安全工作是煤礦的“天字號”大事，煤炭企業(yè)的各級領(lǐng)導認真貫徹“安全第一”的方針，正確認識改革與安全、安全與效益的關(guān)系，在安全工作中傾注了巨大的工作熱情和精力，廣大職工搞好安全生產(chǎn)的自覺(jué)性也不斷提高。但是，在安全狀況日益明顯改善的同時(shí)，對安全工作的認識在實(shí)踐中仍存在一些誤區。

01誤區之一：“干煤礦事故難免”——對煤礦安全工作認識上的誤區

這種認識在煤礦生產(chǎn)的執行層、管理層乃至決策層中都有一定市場(chǎng)。在一些工人中，有不違章就出不了煤的錯誤說(shuō)法，這也正是三違現象屢禁不止，按下葫蘆浮起瓢的根源。為了多出煤，為了早上井，肆無(wú)忌憚違章蠻干，出了事故怨沒(méi)給老君爺燒好香；在一些區隊干部中，有出了煤就是好干部，安全不安全無(wú)所謂的思想，動(dòng)輒嫌上面抓的緊，現場(chǎng)安監人員管理嚴。為了趕任務(wù)明目張膽的指揮或參與違章作業(yè)；在決策層的一些領(lǐng)導中也有這樣一些說(shuō)法：搞煤礦誰(shuí)也沒(méi)有百分之百的把握，不出事故是僥幸的。其實(shí)這種認識和說(shuō)法是十分錯誤的，在事實(shí)面前是站不住腳的。外國先進(jìn)采煤技術(shù)國家的死亡率遠遠低于我國的平均水平，曾創(chuàng )造出無(wú)死亡事故的紀錄。大量實(shí)踐證明：干煤礦事故難免的說(shuō)法是站不住腳的，煤礦安全生產(chǎn)是完全可以搞好的。我們必須徹底拋棄這些錯誤論調，牢固樹(shù)立“安全第一，永遠第一”的思想，正確處理安全與生產(chǎn)、安全與效益的關(guān)系，以高度的工作責任心，超前的工作方法，完善的安技措施，嚴密的管理制度，把煤礦安全狀況的根本好轉建立在信念堅定、基礎扎實(shí)、管理科學(xué)的基礎上，創(chuàng )建本質(zhì)安全型生產(chǎn)環(huán)境。

02誤區之二：干不動(dòng)啦？那就去當安全員吧——安全管理人員配置上的誤區

目前，在專(zhuān)職安全管理人員中，尤其是現場(chǎng)安全檢查員、瓦斯檢查員，大多是是從生產(chǎn)一線(xiàn)退下來(lái)的隊干、班組長(cháng)和老工人，年齡高、文化層次低。作為在安全上負有重要責任的現場(chǎng)安監人員，使用這些老同志存在不少不利因素：其一，文化程度較低，對煤礦安全知識知其然不知其之所以然，大多數人工作上只能是“指一堆吃一堆”，缺乏超前性和預測性；其二，這些同志大多數有三違前科，對三違的危害性認識不足，對一些三違行為習以為常，在某些情況下，有慫恿別人違章作業(yè)的現象；其三，因身體原因，有遲到早退和脫崗現象。當然，把這些在采掘一線(xiàn)工作多年的老同志安排到體力勞動(dòng)較輕的崗位，是情理所在，無(wú)可厚非的，他們有著(zhù)豐富的生產(chǎn)實(shí)踐經(jīng)驗及避險、救險經(jīng)驗也不可否定，但上述問(wèn)題也應當引起各級領(lǐng)導的高度重視。建議從以下幾個(gè)方面加以解決：1、對安排到安監崗位上的老同志要從年齡、文化程度、身體狀況、工作責任心等方面綜合考慮，不適于從事安監工作的同志要另行安排；2、對從事安監工作的老同志要加強業(yè)務(wù)知識培訓，定期進(jìn)行輪訓；3、也是最根本的一條，就是把那些在采掘一線(xiàn)工人崗位上長(cháng)時(shí)間見(jiàn)習的青年工程技術(shù)人員安排到安監崗位，讓他們從事管理崗位，給他們壓工作擔子。這是從根本上提高安監隊伍整體素質(zhì)的措施。

03誤區之三：管理管理，一罰就靈——安全考核上的誤區

不可否認，罰也是一種教育手段，對于糾正錯誤，改進(jìn)工作有著(zhù)很重要的促進(jìn)作用。但是，君不見(jiàn)，往往每到月底，采掘一線(xiàn)隊干手里就拿著(zhù)一沓罰款單找領(lǐng)導申訴，說(shuō)理央求，翻翻這些罰款條，有生產(chǎn)部門(mén)的，有機電、安全、通風(fēng)部分的……似乎哪個(gè)部門(mén)都有對生產(chǎn)基層部門(mén)的處罰權。我們不要忘了，管理首先是服務(wù)，是要幫助生產(chǎn)單位解決生產(chǎn)過(guò)程中遇到的問(wèn)題，而不應當是等到生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生問(wèn)題后才去處罰，如果一味的做事后諸葛亮，罰字當頭，會(huì )給受處罰者造成逆反心理，你罰你的，我干我的。在安全管理上，我們應堅持管理就是服務(wù)，教育與處罰結合的原則，以輿論導向、典型引路、表?yè)P鼓勵為主，經(jīng)濟和行政處罰為輔，重教育，重制度約束。管理人員要深入基層、深入現場(chǎng)發(fā)現問(wèn)題，解決問(wèn)題，積累經(jīng)驗，改進(jìn)工作方法。實(shí)際上，采用獎大于罰的辦法，能夠創(chuàng )造一個(gè)積極向上的氛圍，可以更好的調動(dòng)職工的積極性和創(chuàng )造性。

04誤區之四：手電筒照人不照己——安全行為規范執行上的誤區

尤其是在對職工工作中的行為規范檢查上。比如，在個(gè)人防護方面，要求工人下井必須防護用具佩帶齊全、整齊，但卻經(jīng)常發(fā)現一些干部和安監人員下井不系帽帶，礦燈頭拿在手中，有時(shí)還摘下安全帽扇風(fēng)，還有的在運行中的皮帶機、運輸機上直接跨越。其實(shí)，這是一種對人嚴對己寬的特權思想在做崇。安全法規面前應人人平等。希望各級領(lǐng)導干部和專(zhuān)職安全管理人員首先要做遵守安全制度、執行安全行為規范的模范，嚴以律己，做出表率。

                                                      (安監部）